Ballon officiel de la Coupe du monde 2026, Trionda est le premier ballon conçu pour placer l’intelligence artificielle au plus près de l’action, directement au pied des joueurs.

Développé par Adidas, il intègre une unité de mesure inertielle (IMU), un capteur miniature capable d’enregistrer et de transmettre jusqu’à 500 données par seconde. Chaque passe, frappe, déviation ou contrôle est analysé en temps réel.

L’objectif est simple : fournir aux arbitres et aux systèmes vidéo des informations extrêmement précises sur les interactions entre le ballon et les joueurs.

La technologie du ballon connecté n’est pas totalement nouvelle. Elle avait déjà été introduite lors de la Coupe du monde 2022 au Qatar avec le ballon Al Rihla. Mais Adidas affirme avoir franchi une nouvelle étape avec Trionda.

Dans un communiqué, l’équipementier allemand explique que le capteur IMU a été repositionné dans l’un des panneaux du ballon grâce à un nouveau système de montage latéral, censé améliorer l’équilibre et la stabilité en vol. Les données sont toujours collectées à raison de 500 fois par seconde, mais avec une précision accrue.

Pour la FIFA, cette innovation s’inscrit dans une stratégie plus large visant à moderniser l’arbitrage grâce aux données en temps réel. L’instance dirigeante du football mondial estime que ces informations permettent de déterminer avec davantage de précision le moment exact où un joueur touche le ballon, un élément crucial dans les décisions de hors-jeu semi-automatique.La Coupe du monde 2026, organisée aux États-Unis, au Canada et au Mexique, ne sera pas seulement la plus grande de l’histoire avec 48 équipes participantes. Elle pourrait également être celle qui marquera l’entrée de l’intelligence artificielle dans une nouvelle dimension au sein du football mondial.

Après l’introduction de la technologie sur la ligne de but, puis du VAR et du hors-jeu semi-automatique, la FIFA s’appuie désormais sur une combinaison de capteurs, de caméras et d’algorithmes capables d’analyser le jeu en temps réel afin d’aider les arbitres à prendre des décisions plus rapides et plus précises.

Parmi les innovations les plus remarquées figure Trionda, le ballon officiel de la compétition.

Une révolution technologique au service du jeu

L’histoire récente des ballons officiels de la Coupe du monde est celle d’une quête permanente d’innovation, mêlant aérodynamisme, matériaux de pointe et haute technologie.

Lorsqu’un joueur effectue une passe, touche le ballon de la main ou dévie une trajectoire, les informations sont envoyées en temps réel aux systèmes d’assistance vidéo.

Le ballon devient ainsi une véritable source d’informations numériques, capable de compléter ce que les caméras captent sur le terrain.

Concrètement, la technologie embarquée dans le ballon permet d’identifier avec une précision de quelques millisecondes le moment exact où un joueur touche le cuir. Elle promet également, selon ses concepteurs, de détecter plus rapidement certaines situations litigieuses, comme les hors-jeu, les mains ou encore certains contacts et déviations difficiles à percevoir à l’œil nu.

Le système peut également aider à détecter certaines mains ou contacts difficiles à distinguer sur les seules images vidéo. Selon les concepteurs du ballon, cette précision supplémentaire doit permettre d’apporter davantage d’objectivité et de clarté aux décisions arbitrales.

Au-delà de son électronique embarquée, Trionda présente aussi une conception inédite avec seulement quatre panneaux thermosoudés, le nombre le plus faible jamais utilisé pour un ballon de Coupe du monde, selon la FIFA. Cette structure vise à améliorer la stabilité en vol et la précision des trajectoires.

Une aide précieuse pour l’arbitrage

Lors des précédentes compétitions internationales, des dispositifs comparables avaient déjà été utilisés pour assister les arbitres. Mais le ballon « Trionda » franchit une nouvelle étape grâce à une collecte d’informations plus dense et transmise en temps réel.

Pour les arbitres vidéo, le ballon devient ainsi une source d’information supplémentaire qui vient compléter les images captées par les nombreuses caméras installées dans les stades.

L’objectif affiché par les instances du football est de réduire les erreurs d’arbitrage tout en accélérant la prise de décision.

Au-delà de l’arbitrage, Trionda pourrait également transformer l’analyse du jeu. Les informations recueillies permettent de mesurer avec précision la vitesse d’une frappe, la rotation du ballon ou encore la trajectoire suivie après un tir ou une passe.

Pour les entraîneurs, les analystes et les chercheurs en sciences du sport, ces données représentent une nouvelle ressource pour mieux comprendre les performances des joueurs et les mécanismes du jeu.

A terme, elles pourraient contribuer à l’optimisation de l’entraînement, à l’amélioration des performances individuelles et collectives.

Mais cette progression technologique suscite également des interrogations. Jusqu’où la technologie doit-elle intervenir dans un sport dont une partie repose sur l’interprétation humaine ? Les débats récurrents autour de l’assistance vidéo à l’arbitrage (VAR) montrent que la question continue de diviser dans l’écosystème du football.

Comment les ballons de la Coupe du monde ont évolué depuis 2002

Les ballons officiels des Coupes du Monde depuis 2002 sont tous fabriqués par Adidas et intègrent chacun des technologies et designs uniques.

L’histoire récente des ballons officiels de la Coupe du monde est celle d’une quête permanente d’innovation, mêlant aérodynamisme, matériaux de pointe et technologies numériques.

2002 : Fevernova (Corée du Sud-Japon)

Le Fevernova rompt avec les designs classiques noirs et blancs. Son apparence colorée symbolise l’identité asiatique du tournoi.

Structure : 32 panneaux traditionnels cousus.
Innovation : mousse synthétique améliorant le toucher et la vitesse.
2006 : Teamgeist (Allemagne)

Une révolution dans la conception.

Structure : seulement 14 panneaux thermocollés.

Innovation : surface beaucoup plus lisse et sphérique, réduisant les irrégularités de trajectoire.
2010 : Jabulani (Afrique du Sud)

Probablement le ballon le plus controversé de l’histoire moderne.

Structure : 8 panneaux seulement.
Innovation : aérodynamisme poussé à l’extrême.
De nombreux gardiens et joueurs critiquent ses trajectoires jugées imprévisibles.

2014 : Brazuca (Brésil)

Conçu après de nombreux tests impliquant des joueurs professionnels.

Structure : 6 panneaux identiques.
Innovation : meilleure stabilité de vol et contrôle accru.
Il est largement salué contrairement au Jabulani.

2018 : Telstar 18 (Russie)

Retour au nom mythique Telstar.

Structure : 6 panneaux texturés.
Innovation majeure : première puce NFC intégrée permettant une interaction numérique avec les supporters via smartphone.
2022 : Al Rihla (Qatar)

Le ballon le plus rapide jamais utilisé en Coupe du monde selon Adidas.

Structure : 20 panneaux.
Innovation : intégration d’un capteur IMU transmettant des données en temps réel aux systèmes de détection du hors-jeu semi-automatique.
2026 : Trionda (États-Unis, Canada, Mexique)

Nouvelle étape dans l’ère des ballons intelligents.

Structure optimisée avec capteur décentré stabilisé par contrepoids.
Innovation : transmission de 500 données par seconde et interaction renforcée avec les systèmes d’intelligence artificielle et d’assistance vidéo.

Le ballon n’est plus seulement un objet de jeu : il devient de fait, un outil technique capable de dialoguer en permanence avec les arbitres et les machines.

En un quart de siècle, les ballons de la Coupe du monde sont passés d’un simple équipement sportif à de véritables objets technologiques capables de produire et transmettre des informations en temps réel.

Chaque édition du Mondial a apporté son lot d’évolutions, parfois saluées, parfois controversées, les fabricants ne cessant de repousser les limites techniques.

Avec l’arrivée de ballons connectés capables de transmettre des données en temps réel, une nouvelle étape semble avoir été franchie. Le ballon officiel de la coupe du monde 2026 Trionda, représente aujourd’hui l’aboutissement de cette transformation.

Et tout laisse à croire que cette course à l’évolution est loin d’être terminée : les prochaines années pourraient voir émerger des technologies encore plus sophistiquées, renforçant le rôle de la donnée et de l’intelligence artificielle dans le football de haut niveau.

Source : BBC.com

A travers un décret rendu public dans la nuit du jeudi 21 mai 2026, le président de la République, le Général Mamadi Doumbouya, a instauré une « Redevance de Conformité Numérique » (RCN) ciblant directement les multinationales du Net opérant sur le territoire national. Cette réforme fiscale d’envergure s’accompagne de la création de deux mécanismes stratégiques placés sous l’égide de l’Autorité de régulation des postes et télécommunications (ARPT) : la Plateforme d’Analyse et de Régulation Numérique (PARN) et le Fonds de Souveraineté Numérique (FSN). L’objectif affiché par les autorités est clair : asseoir la souveraineté technologique du pays en prélevant une quote-part sur les flux financiers générés localement par les prestataires étrangers, avant de les réinvestir dans l’écosystème numérique guinéen.

Le champ d’application de cette nouvelle taxe s’avère particulièrement étendu, englobant les principaux segments de l’économie numérique mondiale. Sont formellement assujettis les géants du streaming audio et vidéo, les services de publicité en ligne ciblée, les fournisseurs d’infrastructures Cloud et de logiciels par abonnement (SaaS), ainsi que les plateformes de commerce électronique et de réservation dont la commission est perçue à l’étranger. Néanmoins, le législateur a prévu des garde-fous pour préserver l’accès aux savoirs : les services non lucratifs à vocation purement éducative, culturelle ou scientifique sont exonérés. De plus, une franchise fiscale est accordée aux opérateurs dont le volume d’affaires annuel en Guinée n’atteint pas le seuil des 250 millions de francs guinéens.

Pour identifier et acter la consommation des utilisateurs locaux, le décret présidentiel liste une série d’indices de localisation technologique imparables. Un service numérique est ainsi juridiquement réputé consommé sur le sol guinéen si l’adresse IP de connexion y est rattachée, si le compte client est lié au préfixe téléphonique national (+224), ou si le moyen de paiement et de facturation est domicilié en Guinée. L’assiette fiscale sera calculée sur la base du montant total hors taxe perçu par le fournisseur, tandis que la conversion des transactions initialement libellées en devises étrangères s’effectuera au taux indicatif moyen mensuel publié par la Banque centrale de la République de Guinée (BCRG).

Sur le plan tarifaire et opérationnel, la présidence a opté pour une approche progressive. Si la grille définitive de la RCN est appelée à osciller entre 1,5 % et 7 % selon la nature des services après arbitrage de l’ARPT, un taux transitoire et unique de 3 % sera appliqué à l’ensemble des catégories durant les douze premiers mois. Les géants de la Tech n’auront par ailleurs que très peu de temps pour se conformer à la nouvelle donne réglementaire : le texte leur impose l’obligation stricte de désigner un représentant légal auprès du régulateur guinéen dans un délai de 90 jours pour servir d’interlocuteur officiel.

Le Ministère de l’Économie, des Finances et du Budget a lancé, ce mardi 6 mai 2026, sa nouvelle plateforme numérique de pilotage des investissements publics. Présidée par la ministre Mariama Ciré Sylla, cette cérémonie a réuni des membres du gouvernement et des partenaires techniques pour dévoiler un outil stratégique conçu par la Direction Générale des Investissements Publics (DGIP).

Ce dispositif, qui s’inscrit dans la continuité des réformes de digitalisation comme TrésorPay ou SIGPIP, permet désormais un suivi en temps réel et sécurisé de l’exécution des projets nationaux, comblant ainsi un vide technologique majeur pour garantir une transparence accrue dans l’utilisation des deniers publics.

L’outil sera déployé de manière progressive au sein des départements sectoriels, des Bureaux de Stratégie et de Développement (BSD) et des unités de gestion des mégaprojets, notamment pour le programme Simandou 2040.

Cette centralisant des données fiables sur l’avancement physique et financier des infrastructures facilite également le suivi conjoint avec les bailleurs de fonds internationaux, marquant une volonté de performance et de redevabilité au cœur de la gouvernance actuelle.

La cérémonie d’ouverture a été présidée par le président de la Transition, le Général Mamadi Doumbouya, aux côtés de son hôte, le président rwandais Paul Kagamé, figure emblématique de la transformation numérique africaine.

Dans son allocution d’ouverture, le président Mamadi Doumbouya a exprimé sa fierté de voir la Guinée accueillir un tel rendez-vous continental: « Je souhaite la bienvenue à Monsieur le Président Paul Kagamé, mon frère, ainsi qu’à tous les invités ici présents sur la terre africaine de Guinée. Cette Guinée qui est notre paradis, terre de richesse et d’innovation. Nous sommes très heureux et honorés d’accueillir cette septième des Transform Africa Summit pour l’Afrique. Innover localement, impacter globalement, qui est parfaitement aligné avec ma vision du programme de développement socio-économique durable et responsable pour les 15 prochaines années. »

Il a également évoqué les ambitions de la Guinée dans le domaine des technologies de l’information et de la communication, notamment à travers le projet Simandou 2040, dont le pilier numéro 3 est consacré aux nouvelles technologies visant à améliorer le bien-être des populations.

Sous les ovations, le président Mamadi Doumbouya a lancé un appel vibrant aux participants: « Je vous invite à mettre à profit ces deux jours d’échange constructif sur la terre panafricaine de Guinée pour trouver des solutions adaptées à nos besoins et à ceux des générations futures face à l’innovation rapide de l’intelligence artificielle et des nouvelles technologies. »

Cette édition du Sommet Transform Africa se veut un cadre d’échanges et d’actions concrètes pour accélérer la transformation numérique du continent, favoriser la coopération panafricaine et promouvoir des solutions technologiques adaptées aux réalités africaines.

Amadou Diallo

La République de Guinée vient de franchir une étape décisive dans son histoire avec la remise solennelle, le 28 octobre 2025, du Programme de Développement Socio-Économique Durable et Responsable Simandou 2040 à Son Excellence le Président de la République, le Général Mamadi DOUMBOUYA. Cette cérémonie, qui s’est tenue au Palais Mohammed V en présence du Premier Ministre, des membres du gouvernement, du corps diplomatique et des partenaires techniques et financiers, marque l’entrée de notre pays dans une nouvelle ère de planification stratégique et de transformation structurelle.​

Le Programme Simandou 2040 représente bien plus qu’un simple projet minier : il constitue la feuille de route nationale pour les quinze prochaines années, visant à bâtir une Guinée forte, souveraine, prospère et inclusive. Élaboré sous la supervision de M. Djiba DIAKITÉ, Ministre Directeur de Cabinet de la Présidence et Président du Comité Stratégique de Simandou, ce programme ambitieux s’appuie sur trois leviers structurants majeurs pour transformer durablement notre économie.​

2. Genèse et vision du Programme

Le Programme Simandou 2040 trouve son origine dans les orientations données par le Président de la République lors du Conseil des ministres du 30 mai 2024, qui a instruit au Comité stratégique l’élaboration d’un plan de développement sur quinze ans, adossé au potentiel du méga-projet intégré Mines-Infrastructures de Simandou. Cette initiative traduit la volonté du Chef de l’État d’asseoir un développement fondé sur la durabilité, la souveraineté et la prospérité partagée.​

Le document de 348 pages remis au Président incarne une approche méthodique et inclusive, fruit d’une collaboration étroite entre le Comité stratégique, les ministères sectoriels notamment le Ministère du Plan et de la Coopération Internationale sous l’égide du Ministre Ismael NABE et les partenaires techniques internationaux : KPMG pour l’évaluation des diagnostics sectoriels, Rothschild & Co pour l’expertise en notation souveraine, et SouthBridge pour l’organisation du Fonds souverain.​

3. Les trois catalyseurs du Programme
4. Le Projet Intégré Simandou : Moteur industriel de la nation
5. La Notation Souveraine B+ : Crédibilité financière retrouvée
6. Le Fonds Souverain : Instrument de souveraineté économique
7. Architecture du Programme : Cinq piliers stratégiques

Le Programme Simandou 2040 est structuré autour de 122 méga-projets et 36 réformes couvrant 14 secteurs prioritaires, organisés selon cinq piliers essentiels:​

Pilier 1 : Agriculture, Industrie Alimentaire et Commerce

• 32 méga-projets et 10 réformes
• Investissement : plus de 65 milliards de dollars sur 15 ans​
• Objectifs : moderniser et mécaniser les chaînes de valeur agricoles, promouvoir l’agro-industrie locale, assurer l’autosuffisance alimentaire et développer les exportations​

Pilier 2 : Éducation et Culture

• 13 méga-projets et 5 réformes
• Investissement : plus de 40 milliards de dollars sur 15 ans​
• Priorités : allocation de 20% des recettes de la CTG et 5% des revenus miniers à l’éducation, construction d’universités régionales, programme de bourses et transfert de compétences​

Pilier 3 : Infrastructures, Transports et Technologies

• 52 méga-projets et 10 réformes
• Investissement : plus de 100 milliards de dollars sur 15 ans​
• Ambitions : construction de 2 900 km d’autoroutes, 2 500 km de lignes ferroviaires, taux de couverture numérique visant 95% à l’horizon 2040​

Pilier 4 : Économie, Finance et Assurance

• 16 méga-projets et 5 réformes
• Investissement : plus de 1,5 milliards de dollars sur 15 ans​
• Focus : modernisation du système financier, développement du secteur bancaire et des assurances

Pilier 5 : Santé et Bien-être

• 7 méga-projets et 3 réformes
• Investissement : plus de 30 milliards de dollars sur 15 ans​
• Objectif : amélioration de l’accès aux soins et renforcement du système de santé national

Ces cinq piliers s’appuient sur des réformes transversales essentielles : modernisation de l’État, lutte contre la corruption, réformes des forces de défense et de sécurité, et professionnalisation de l’administration publique.​

Deux moteurs de croissance complémentaires

Le Programme repose sur une vision intégrée articulée autour de deux archétypes de croissance :​

L’économie de ressources : optimisation et transformation locale des matières premières (minerai de fer, bauxite, or) pour maximiser la valeur ajoutée nationale et réduire la dépendance aux exportations de matières brutes.​

L’économie de destination : développement de l’attractivité territoriale, du tourisme, des services et de l’innovation pour diversifier les sources de revenus et positionner la Guinée comme destination d’investissement et de tourisme en Afrique de l’Ouest.​

5. Calendrier de mise en œuvre : Trois phases stratégiques

Le Programme Simandou 2040 s’articule autour de trois phases majeures :​

Phase 1 (2025-2030) : Développement des infrastructures et services essentiels

• Mise en service du TransGuinéen et du Port de Morebaya
• Début de la production minière (premières exportations prévues en novembre 2025)​
• Construction des infrastructures routières, énergétiques et numériques
• Investissement ciblé : 65 milliards de dollars​

Phase 2 (2030-2035) : Transformation industrielle

• Production locale d’alumine, d’acier et d’or raffiné​
• Développement de raffineries et d’usines de transformation (plusieurs projets d’usines d’alumine déjà en cours avec une capacité totale de plus de 2,4 millions de tonnes)​
• Montée en gamme productive et diversification industrielle

Phase 3 (2035-2040) : Diversification économique et intégration régionale

• Consolidation de la position de la Guinée comme hub économique sous-régional​
• Expansion des secteurs tertiaires et de services
• Renforcement de l’intégration régionale et des échanges transfrontaliers

6. Mobilisation inédite de financements innovants (la marque du Ministre Ismaël NABE)

Dans la mise en œuvre du Programme Simandou 2040, la République de Guinée s’est distinguée par la mobilisation d’un montant record de 5 milliards USD de financements innovants, grâce à une stratégie concertée avec nos partenaires bilatéraux et multilatéraux :

• Crédits exports européens et asiatiques :
  • UKEF (Royaume-Uni) : 1,8 milliard de livres sterling
  • BPI France : 400 millions d’euros
  • KUKE (Pologne) : 600 millions d’euros
  • Euler Hermes (Allemagne) : 500 millions d’euros.
• Coordination des fonds arabes et islamiques :
  • Fonds Koweïtien
  • Fonds d’Abu Dhabi
  • Fonds OPEP
  • Fonds Saoudien
  • Fonds Qatari
  • BADEA
  • Banque Islamique de Développement (BID)
  • Ensemble pour un appui de 900 millions USD.
• Banques d’investissement et agences multilatérales :
  • Exim Bank d’Arabie Saoudite : 500 millions USD
  • Banque d’Investissement et de Développement de la CEDEAO (BIDC) : 400 millions USD
  • JICA (Japon)
  • Banque d’Investissement de l’UE.

Ces financements s’ajoutent aux ressources classiques mobilisées auprès de la Banque mondiale, du FMI, de l’AFD, de la BAD, consolidant ainsi la capacité d’investissement du pays sur les méga-projets structurants du programme.

Sur le plan du contenu local :
Le Programme accorde une place centrale au contenu local à travers trois priorités stratégiques :​

1. Offrir en priorité des emplois aux Guinéens avec des programmes de formation et de professionnalisation
2. Donner des opportunités d’affaires aux entreprises guinéennes (80 millions de dollars de contrats de sous-traitance déjà signés avec des entrepreneurs locaux)​
3. Former les Guinéens pour garantir le transfert de compétences et de technologies, notamment via l’Initiative « Simandou Academy »​

7. Gouvernance et mécanisme de suivi

Pour garantir une mise en œuvre rigoureuse et transparente, le Programme Simandou 2040 s’appuie sur un cadre de gouvernance solide :​​

Le Comité Stratégique de Simandou (CSS)

Créé par décret le 1er novembre 2025 et placé sous l’autorité directe du Président de la République, le CSS a pour mission :​

• Veiller à l’application stricte des accords contractuels signés
• Assurer l’alignement du projet sur la vision nationale de développement
• Superviser la mise en œuvre du contenu local
• Suivre les négociations avec les partenaires
• Orienter, valider et suivre l’exécution des réformes et projets

8. La Delivery Unit

Une Unité d’exécution opérationnelle Simandou 2040 sera créée sous l’autorité directe du Président de la République. Composée de 150 experts, cette unité aura pour mission :​​

• Assurer la coordination et le suivi rigoureux du programme
• Identifier les blocages et accélérer l’exécution​
• Garantir la redevabilité et mesurer les résultats
• S’assurer que chaque franc investi produise un impact mesurable sur les citoyens​

Des cellules de Delivery Unit seront également créées dans tous les ministères sectoriels pour assurer un suivi décentralisé et efficace de l’exécution.​

Le Comité Technique Permanent

Un comité technique regroupant des experts en finance, droit, environnement, fiscalité, ingénierie et contenu local appuiera le CSS dans ses décisions stratégiques. Les dépenses de fonctionnement seront imputées au Budget National de Développement (BND).​

9. Vision d’institutionnalisation et de pérennité

Le Président de la République a clairement affirmé sa volonté d’institutionnaliser le Programme Simandou 2040 pour qu’il transcende les mandats politiques : « Dans ma vision, ce programme ne doit pas dépendre d’une personne, d’un président ou d’un ministre. Il doit être institutionnalisé pour devenir le schéma directeur du développement socio-économique durable et responsable de la République de Guinée ».​

Cette approche vise à inscrire le Programme dans la durée et à en faire un cadre de référence permanent pour toutes les politiques publiques, garantissant ainsi la continuité des efforts de transformation structurelle au-delà des cycles politiques.​

10. Une Guinée forte, un peuple uni, un avenir partagé

Le Programme Simandou 2040 représente une opportunité historique pour la République de Guinée de transformer durablement son économie et d’améliorer les conditions de vie de l’ensemble de sa population. En plaçant le capital humain au cœur de la stratégie de développement, en garantissant une gestion transparente et inclusive des ressources, et en s’appuyant sur des réformes structurelles profondes, ce programme ambitionne de faire de la Guinée un modèle de croissance en Afrique de l’Ouest.​

Comme l’a déclaré M. Djiba DIAKITÉ : « Ce moment marque l’entrée de notre nation dans une nouvelle ère de planification stratégique, fondée sur la rigueur, l’ordre et la discipline, la performance économique dans tous les secteurs et la responsabilité collective ».​

Avec le Programme Simandou 2040, la Guinée reprend son destin en main pour bâtir une nation forte, souveraine et prospère, où chaque citoyen contribue à la construction d’un avenir commun.​

Mohamed CAMARA
Économiste
Consultant Associé-Gérant du Cabinet Conseil MOCAM CONSULTING

Un mois après les honneurs posthumes rendus à Jeanne Martin Cissé, première femme à avoir présidé le Conseil de sécurité de l’ONU, l’Angola a de nouveau salué la mémoire et le courage de ceux qui ont marqué son histoire. Ces décorations traduisent la reconnaissance du peuple et du gouvernement angolais envers ces fils de Guinée, dont l’engagement aux côtés des combattants angolais et cubains a contribué à l’émancipation du pays.

La cérémonie s’est déroulée en présence de Madame Djenabou Saifon Diallo, ambassadrice de la République de Guinée en Angola, qui a salué, au nom du Président de la République, le Général Mamadi Doumbouya, ce geste de reconnaissance et de fraternité envers les vétérans guinéens.

Depuis son arrivée en Angola il y a huit mois, la diplomate guinéenne mène un travail remarquable dans le renforcement des relations bilatérales. Sous son impulsion, la coopération entre la Guinée et l’Angola a pris une nouvelle dimension, marquée par un dynamisme accru sur les plans diplomatique, économique et culturel.

Au-delà des distinctions individuelles, cette cérémonie symbolise la force des relations entre Conakry et Luanda. Elle réaffirme les liens historiques d’amitié, de solidarité et de coopération qui unissent les deux nations depuis les luttes de libération africaine.

Mohamed Béné Barry

Dans l’affaire rocambolesque de vol de nouveau-né survenue le 1er octobre au Centre Médical Communal (CMC) de Ratoma, les choses s’accélèrent. Ce mercredi, la présumée auteure du rapt, son époux, ainsi que trois sages-femmes complices présumées, ont été placés sous mandat de dépôt à la maison centrale de Conakry. L’événement, qui a suscité une vive émotion à travers la capitale, a mis en lumière les failles de sécurité dans certaines structures sanitaires, mais aussi les élans de solidarité professionnelle.

Le CMC de Ratoma se défend : « les inculpées ne sont pas des nôtres ».

Face à la tempête médiatique et à la colère populaire, la direction du CMC de Ratoma, soutenue par sa délégation syndicale, a tenu à clarifier les faits. Selon Mory Kourouma, secrétaire général adjointe de la Fédération des Professionnels de Santé, les agents mis en cause ne font pas partie du personnel du centre.

L’enquête a révélé que la voleuse avait réussi à subtiliser un nourrisson dans la matinée du 1er octobre, avant de se rendre à une autre structure de santé, la clinique Flamboyant à Petit Simbaya, où elle a tenté de faire enregistrer le bébé comme le sien.

Selon des sources policières, c’est grâce à la coopération entre les enquêteurs et les structures sanitaires concernées que le stratagème a été démantelé. La femme, son époux, et des agents impliqués à la clinique Flamboyant ont été interpellés.

Depuis le début de l’affaire, le personnel du CMC de Ratoma affirme avoir été la cible de vives critiques et d’accusations infondées.

Le CMC de Ratoma assure avoir renforcé ses mesures de sécurité depuis l’incident : cordon sécuritaire renforcé, contrôle d’accès strict avec badges, surveillance accrue à la maternité.

La direction du CMC tient à rassurer : les activités se poursuivent normalement, tout le personnel est mobilisé, et les services continuent d’accueillir les patients comme à l’accoutumée.

Ce rappel à l’ordre du syndicat des professionnels de santé met en lumière une réalité complexe : entre les responsabilités partagées, la nécessité d’une communication claire et la protection de la réputation d’un établissement public.

Si les auteurs du rapt ont été identifiés et poursuivis, il reste à tirer toutes les leçons de cette affaire pour éviter que de tels drames ne se reproduisent.

Ibrahima Sory Kandja Bangoura

Ce studio s’inscrit dans le cadre du programme « Station IA », une initiative nationale visant à démocratiser l’intelligence artificielle en Guinée. Il s’agit d’une plateforme ouverte et collaborative, conçue comme un laboratoire vivant pour favoriser l’innovation et la formation autour des technologies émergentes.

Selon la présentation faite lors de la cérémonie, la mission de la Station IA est double :

1. Accélérer l’innovation inclusive, en rendant l’IA accessible à tous — décideurs publics, enseignants, chercheurs, étudiants, entrepreneurs et membres de la société civile.

2. Renforcer la souveraineté technologique de la Guinée, en veillant à ce que les outils, données et usages de l’IA soient maîtrisés localement.

La vocation du programme repose sur une approche éducative et pratique, axée sur le développement des connaissances, compétences et attitudes nécessaires à l’ère de l’intelligence artificielle. Elle encourage à comprendre, créer, gérer et concevoir l’IA de manière responsable, critique et éthique.

En inaugurant ce studio, la France réaffirme son engagement à accompagner la Guinée dans sa transformation numérique et dans le développement des industries culturelles et créatives liées à la technologie.

Ce nouvel espace du CCFG servira désormais de centre d’apprentissage, d’expérimentation et de collaboration autour de l’intelligence artificielle, symbolisant une nouvelle étape dans la coopération franco-guinéenne au service de l’innovation.

Mohamed Béné Barry

À quelques semaines de cette rencontre, le ministère des Postes, des Télécommunications et de l’Économie numérique, en partenariat avec Smart Africa, a organisé une table ronde ce mercredi 8 octobre 2025.

À cette occasion, Rose Pola Pricemou, ministre des Postes, des Télécommunications et de l’Économie numérique, a officiellement annoncé la nouvelle: « Ce sommet est avant tout le fruit d’une vision présidentielle. Sous la conduite éclairée du Chef de l’État, le Général Mamadi Doumbouya, la Guinée s’est engagée sur la voie d’une transformation numérique profonde, fondée sur la souveraineté, la transparence et l’efficacité. Le Chef de l’État a fait du numérique l’un des piliers de la refondation nationale, convaincu que la technologie est non seulement un outil de modernisation, mais aussi un instrument de justice sociale et d’égalité des chances. C’est dans cette dynamique que s’inscrit l’organisation du Transform Africa Summit 2025, une étape majeure dans la mise en œuvre de la vision présidentielle pour une Guinée connectée, forte et influente sur la scène africaine. »

La ministre a ensuite rendu un hommage appuyé à son prédécesseur, Ousmane Gaoual Diallo: « Je voudrais aussi saluer le travail accompli par mon prédécesseur, Monsieur Ousmane Gaoual Diallo, aujourd’hui ministre des Transports et porte-parole du Gouvernement. C’est sous son impulsion, en 2023, que la Guinée a relancé son dossier de candidature auprès de Smart Africa, après avoir régularisé sa situation au sein de l’Alliance et plaidé avec conviction pour que notre pays devienne le prochain hôte du sommet. Je tiens à lui rendre hommage ici, car le Transform Africa Summit 2025 est aussi le fruit de la continuité gouvernementale et de la volonté collective du Gouvernement d’avancer dans une même direction, au service de la Nation. »

Dans sa communication, Rose Pola Pricemou a également précisé: « Il réunira plus de 2 000 délégués venus de plus de 40 pays africains, dont plusieurs Chefs d’État, des ministres, des présidents d’institutions internationales et financières, des investisseurs, des start-ups, de grandes entreprises technologiques et des partenaires financiers mondiaux. C’est une opportunité sans précédent pour la Guinée, son économie, ses entreprises et son image à l’international. Je veux le dire clairement, le Transform Africa Summit n’est pas seulement un événement du Ministère du Numérique, c’est un projet national. C’est un moment de vérité pour notre pays. Pendant trois jours, tous les regards de l’Afrique et du monde seront tournés vers Conakry. Ce sommet sera une vitrine pour nos infrastructures numériques, nos start-ups, nos entreprises locales, nos hôtels, nos restaurants, nos artisans, et pour tous les secteurs qui bénéficieront de la présence de milliers de visiteurs étrangers. Le Rwanda en a fait une industrie ; l’événementiel est devenu un moteur économique générant des millions de dollars par an grâce aux congrès, aux forums, aux taxes aéroportuaires, à l’hôtellerie et au tourisme. »

Et ce n’est pas tout. Elle a enfin rappelé: « Au-delà des panels et des discours, ce sommet permettra aux plus grands acteurs du numérique mondial de voir la Guinée telle qu’elle est, un pays jeune, dynamique, en plein chantier de modernisation. Ils verront nos réalisations, le Data Center national Tier III de Koloma, le backbone national, les projets d’interconnexion régionale, la modernisation de la Poste, la création de l’ANDE, de l’ANSUTEN et de l’ANSSI. Mais ils verront aussi nos défis, ceux d’un pays qui avance, mais qui a besoin de partenaires pour aller plus loin. Et croyez-moi, lorsqu’un décideur international vient sur le terrain, qu’il voit, qu’il touche, qu’il ressent l’énergie d’un pays, il ne l’oublie plus. Ceux qui viendront à Conakry n’auront plus besoin de demander de quelle Guinée nous venons. Ils sauront. Ils l’auront vécue. Et ils garderont l’image d’un peuple accueillant, d’une nation ambitieuse et d’un pays tourné vers l’avenir. »

Décryptage : Amadou Diallo

L’enquête ciblait deux formes de fraudes en ligne, les arnaques sentimentales via de faux profils, et la « sextorsion », où les victimes sont piégées avec des contenus intimes puis extorquées.

La Guinée, aux côtés du Ghana, de la Côte d’Ivoire, du Sénégal et d’autres nations, a contribué à l’identification de 1 463 victimes à travers le monde. Le Ghana (68 arrestations) et la Côte d’Ivoire (24) figurent parmi les pays les plus concernés.

Le préjudice global s’élève à environ 2,4 millions d’euros. Interpol alerte sur une hausse inquiétante des cybercrimes en Afrique.

Amadou Diallo