Ce phénomène s’est amplifié avec la Génération Y, mais surtout avec la Génération Z. Ils sont désignés par différents termes ou appellations en fonction des contextes, notamment :
Employé Hybride : décrit une situation où une personne cumule un emploi salarié classique avec une activité entrepreneuriale, souvent sous le statut de micro-entrepreneur ou d’indépendant
- Side-hustler : Ce terme anglo-saxon désigne une activité secondaire, souvent entreprise en parallèle d’un emploi principal, dans le but de générer des revenus supplémentaires.
- Slashers : Ceux qui se définissent par plusieurs activités professionnelles (exemple: écrivain, consultant, artiste ou coach ).
- Moonlighters : Terme plus ancien qui désigne ceux qui travaillent un deuxième emploi la nuit ou le week-end
- DEVRONS NOUS L’ETRE ?
Oui, c’est une voie intéressante pour ceux qui souhaitent concrétiser un projet entrepreneurial tout en conservant la sécurité d’un emploi. Cependant, il est essentiel d’être bien informé sur les aspects légaux, de s’organiser rigoureusement et de veiller à son équilibre personnel pour réussir cette double activité. Un entrepreneur hybride peut lancer sa propre entreprise, alors qu’un intrapreneur développe des projets au sein de son entreprise, ainsi comprendre les notions suivantes est primordial :
- Conflits d’intérêts : Il est crucial de s’assurer qu’il n’y a pas de conflit d’intérêts entre l’emploi et l’activité entrepreneuriale ;
- Législation : Il est important de vérifier les clauses du contrat de travail concernant l’exercice d’une activité complémentaire ;
- Concurrence déloyale : Il est impératif de bien comprendre les limites à ne pas franchir afin d’éviter des sanctions pouvant aller jusqu’au licenciement pour faute grave, voire des poursuites judiciaires. Exemple : détournement de clientèle, débauchage de personnel, l’utilisation abusive d’informations confidentielles, dénigrement, l’exercice de l’activité concurrente pendant le temps de travail.
2. QUELLE EST L’APPROCHE DES EMPLOYEURS ?
En raison d’informations sensibles, certaines entreprises interdisent strictement à leurs employés de mener une activité entrepreneuriale en parallèle. Cette interdiction est généralement mentionnée dans le contrat de travail sous forme d’une clause d’exclusivité, par crainte de concurrence déloyale, de baisse de productivité ou de divulgation.
3. QUELLE EST LA CONDUITE À TENIR FACE À CE PHÉNOMÈNE ?
De la même manière qu’on ne peut pas arrêter le soleil de briller, les employeurs ne peuvent éradiquer ce phénomène. Cependant, les leaders, des responsables d’organisation et des DRH expérimentés, instaurent des mesures plutôt que de s’y opposer frontalement, car ils ont tout intérêt à adapter leurs pratiques et leurs politiques pour gérer au mieux cette réalité.
- Politique d’Equilibre Vie-Travail (work-life balance) : C’est un élément central pour attirer et retenir les talents;
- Horaires Flexibles : permettre aux employés d’aménager leurs horaires de travail en fonction de leurs contraintes personnelles et professionnelles;
- Le Télétravail : Offrir la possibilité de travailler à distance, au moins partiellement, pour favoriser l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle;
- Performance : Il est nécessaire d’exiger des résultats de performance au lieu de simplement contrôler la présence des employés, car avec le modèle hybride, l’accent doit être mis sur les livrables plutôt que sur la présence physique;
- Un Service de Conformité : Il est fondamental d’encadrer la double activité pour éviter les situations de conflit d’intérêts;
- Programmes de Bien-être : Offrir des services d’accompagnement psychologique, des activités sportives ou des programmes de gestion du stress afin d’aider les employés à conserver un équilibre de vie sain.
EN RESUME
Au lieu de mener une chasse aux sorcières, il convient de dialoguer avec eux dans un contexte de travail où un salarié compétent et hybride n’a pas à craindre de trouver une nouvelle opportunité. NB: La suite de cet article sera diffusée cette semaine. Comme d’habitude, nous discuterons d’une thématique chaque dimanche.
Herve Vincent Kourouma
HR Director | Learning & Organizational…
