Fraîchement installé à la tête d’Areeba Guinée SA, Mamy Diaby entend imprimer une nouvelle dynamique à cette entreprise de téléphonie mobile. Confronté à des difficultés financières, techniques et commerciales, le nouveau directeur général annonce une restructuration profonde de l’entreprise, articulée autour de cinq piliers stratégiques.
Lors de la cérémonie officielle de prise de fonction, ce mercredi 4 novembre 2026, il a présenté sa vision, reconnu les difficultés de la société et décliné les grandes orientations de son plan de redressement. Voici l’intégralité de son discours: « Je commencerai mes propos par rendre grâce au Tout-Puissant Allah pour cet autre moment solennel qui m’ouvre une nouvelle page de ma carrière. Il est évident que, par les voies insondables de Dieu, chaque homme suit son propre destin. Aujourd’hui, mercredi 4 novembre 2026, nous prenons la relève à la tête de la Direction générale d’Areeba Guinée S.A., rendue possible grâce à notre nomination par décret de Son Excellence Monsieur Mamadi Doumbouya, Président de la République, Chef de l’État. À cette occasion, permettez-moi de remercier vivement Son Excellence Monsieur le Président Mamadi Doumbouya pour la confiance placée en ma modeste personne, en me nommant à ce poste stratégique dont les défis sont légion et les responsabilités hautement importantes. Je demeure conscient que cette confiance est un appel au travail sans faille, à l’engagement patriotique permanent. Je ferai tout pour la mériter, avec la grâce de Dieu et, je l’espère, le soutien constant de mes équipes.
À mon très cher frère, Monsieur Kouyatié, qui m’a précédé à ce poste, je salue votre dévouement et votre lutte sans cesse renouvelée pour préserver et maintenir l’intégrité du réseau. Je salue ici votre résilience et vous dis un grand merci.
Chers collaborateurs,
Je m’adresse à vous en ce moment décisif pour notre entreprise. Je vais être transparent, faire preuve d’une totale transparence, reconnaître nos difficultés et présenter immédiatement une stratégie de reconquête. Vous le savez, notre société évolue dans un secteur mature et dynamique, mais elle traverse actuellement une forte turbulence.
Nous sommes confrontés à un manque d’investissement technologique, comme l’a annoncé Monsieur le Directeur Sorbonne, à la baisse des marges sur les services classiques ou traditionnels, comme la voix, à des problèmes de trésorerie, à une concurrence accrue et à des crises opérationnelles qui ont parfois perturbé la qualité de nos services, mais aussi la confiance de nos clients. Malgré les efforts constants consentis par chacun d’entre vous, les derniers résultats financiers montrent que notre entreprise est fragile et que le modèle actuel ne fonctionne plus. Rester immobile ou se contenter d’ajustements mineurs ou marginaux mettrait davantage en danger l’avenir de la société.
C’est pour cette raison que nous devons agir avec courage et lucidité. Nous allons mettre en place immédiatement un plan stratégique de restructuration profonde et globale de notre organisation. Ce plan doit stabiliser l’entreprise à court terme et reconstruire sa rentabilité à moyen et à long terme. Ce plan reposera sur cinq piliers stratégiques fondamentaux.
Le premier pilier : la rationalisation des coûts opérationnels. Il s’agira de rationaliser les coûts opérationnels pour retrouver rapidement une marge de manœuvre financière, et donc éviter la faillite immédiate ainsi que la fermeture du réseau.
Le deuxième pilier : la stabilisation des opérations et de la technique. L’infrastructure réseau est notre cœur de métier. Sans un réseau stable, fiable, performant et résilient, aucune campagne marketing n’est possible.
Le troisième pilier : le recentrage des investissements. Nous allons recentrer les investissements sur les activités à forte valeur ajoutée, notamment le développement des infrastructures clés, les technologies de demain et l’amélioration de l’expérience client numérique.
Le quatrième pilier : le renforcement de la riposte commerciale et de la rétention. Face à une concurrence agressive, il faut d’abord stabiliser notre base de clients existants avant de chercher à conquérir de nouveaux marchés.
Le cinquième et dernier pilier : la transformation et la pérennisation de l’entreprise. Nous allons conduire cette transformation dans la durée, notamment en redéfinissant notre modèle d’affaires pour l’avenir.
Chers collaborateurs,
Je serai franc avec vous. Cette transformation exigera des efforts partagés et entraînera des changements importants dans nos méthodes de travail et dans notre organisation humaine. Au nom de toute la direction, je m’engage à ce que ce processus se déroule dans une transparence totale, dans le respect de chacun et à travers un dialogue social constructif et permanent avec vos représentants.
Notre priorité sera d’accompagner chaque collaborateur face aux mutations à venir. La restructuration n’est pas un objectif en soi. Elle constitue un passage obligatoire pour assurer notre survie, puis notre relance. Nous disposons d’actifs précieux, d’un réseau étendu, d’une base clientèle et, surtout, d’un capital de compétences exceptionnel au sein de l’entreprise.
Je comprends que l’inquiétude puisse apparaître lorsque l’incertitude nous entoure. Cependant, je sais aussi ce que peut accomplir une équipe compétente et unie. Ainsi, en changeant notre modèle dès aujourd’hui, nous construirons ensemble l’opérateur agile, fiable, performant et leader que nous devons devenir demain », a déclaré Mamy Diaby.
À travers cette feuille de route, le nouveau directeur général affiche clairement ses ambitions, stabiliser Areeba Guinée, restaurer sa rentabilité et renforcer sa position sur le marché national des télécommunications.Les prochains mois seront donc déterminants pour mesurer la capacité de Mamy Diaby et de son équipe à traduire ces engagements en résultats concrets, au bénéfice de l’entreprise, de ses travailleurs et de ses abonnés.
Amadou Diallo
